锦富优配王辉耀：绿色全球化为品牌走出去提供重大机遇

　　中新经纬12月19日电题：绿色全球化为品牌走出去提供重大机遇锦富优配

　　作者王辉耀全球化智库(CCG)创始人、国务院原参事

　　中新经纬研究院、国家广告研究院日前联合发布的报告《2025中国品牌出海十大行业研究报告》指出，我国出海体系不断完善，已形成产品出海、制造出海、并购出海、生态全球化、文化引领的新体系，迎来高质量出海新阶段。

　　在此情况下锦富优配，笔者认为，在如何参与绿色全球化方面，中国可能迎来引领新一轮全球化的重要机遇。

　　历史上，我们可以很明显地看到全球化都是由突出的产业引领的。19世纪，英国靠蒸汽机和纺织、铁路等产业完成了工业革命，引领了19世纪的全球化。20世纪，美国凭借电气化、半导体、硅谷互联网引领了20世纪的全球化。到了21世纪，与以往不同，这一轮全球化不再建立在传统能源和低成本制造之上，而是围绕清洁能源、绿色技术和可持续发展展开。中国不仅拥有全球最完整的产业链和超大规模市场优势，还在光伏、风能、电动汽车、储能等关键领域取得了系统性领先，逐步成为推动21世纪绿色全球化的重要力量。

　　这种优势并非短期形成，而是长期产业积累、技术进步和规模化发展的结果。比如，至2024年底，中国总装机容量中水电约4.36亿千瓦，风电约5.21亿千瓦，光伏约8.87 亿千瓦，均位居世界第一。2024年，中国在建的风能和太阳能装机容量是世界其他地区装机容量总和的两倍。2024年中国发电量超10万亿千瓦时，占全球三分之一；能源生产总量折合约50亿吨标准煤，占比超过全球五分之一。目前在中国，可再生能源占比已经超过化石能源，达到50%以上。可以说，中国在这方面已经有了绝对的竞争优势。现在中国全行业对外投资不断增加，外贸也不断创新高，这其中就得益于新能源汽车等绿色产品的出口。

　　从企业层面看，中国企业“走出去”的步伐仍在持续推进。近年来，中国对外直接投资保持总体增长态势。数据显示，2025年前三季度，中国全行业对外直接投资1289亿美元，同比增长3.6%；非金融类对外直接投资1107亿美元，同比增长4.0%。2025年上半年，对共建“一带一路”国家非金融类直接投资189亿美元，同比增长20.7%。尤其是对共建“一带一路”国家的投资比重明显上升，显示出中国企业海外布局正在从单一市场扩张锦富优配，转向更加注重区域协同和长期发展。这一变化，也与全球产业链重构和绿色投资需求上升密切相关。

　　笔者对全球化战略矩阵划分了一个理论框架。国际战略是标准化产品，低成本输出；全球战略是统一标准，适用技术门槛高；多国本地化战略是满足不同市场差异；超全球化战略是综合全球、整合本地响应，灵活配备资源，这可能是中国企业发展的新方向。当然，我们也增加了一些管理的成本和管理难度，但是机遇是最大的。

　　笔者将中国企业过去这些年“走出去”的经验总结为以下几种模式，基本上涵盖了中国企业“走出去”的道路。一是APP出海。目前非常迅猛，从TikTok到各方面的数字平台。二是绿色出海，以光伏、风电、电池、电动车等绿色技术为核心，同时在全球布局，比如比亚迪在巴西建立新能源汽车厂。三是供应链配套模式。海外龙头走到哪儿，供应链配套就走到哪儿。四是海外基础设施。这是我们的传统优势，比如在海外承包工程、进行劳务合作。五是园区模式，比如苏州工业园区的输出。六是本土化深耕模式。七是和跨国企业联合出海。现在大量跨国企业到中国来，我们其实也可以出去合资，比如上汽和通用在印尼合作建厂。八是多边企业倡议，比如欧盟拟成立的“全球门户投资中心”。九是第三方市场合作模式。十是发展援助合作模式。

　　总体而言，绿色全球化正在重塑全球产业链与投资格局，为中国企业“走出去”提供了前所未有的历史机遇。面向未来，中国企业不仅要做绿色发展的参与者，更要做绿色规则的塑造者和绿色价值的引领者，以更加开放、务实和可持续的姿态，为世界经济注入新的活力。

　　笔者认为，改革开放以来中国企业的发展大致经历了三个阶段：初期是“在中国，为中国”，即立足国内市场，服务本土需求；中期，随着外资和跨国企业大量进入，中国逐步成为全球制造基地，进入“在中国，为世界”的阶段；而如今，随着越来越多的中国企业走向海外，将价值链和生产体系布局到世界各地，服务全球客户，已进入“在世界，为世界”的新阶段。

　　中国企业到全球布局、发展，要有世界眼光，既能减少贸易摩擦，也能在当地配置上下游产业链价值链。(中新经纬APP)

责任编辑：宋亚芬锦富优配